Satinalma artik bir destek fonksiyonu degil, Karar odası gerekliliğidir.

Çoğu organizasyon şemasına bakarsanız, Satinalma hala Finans, Operasyon veya Tedarik Zinciri'nin altında sessizce bir yerde duruyor.

Yıllardır, birçok firma Satinalmayi Paylaşılan Hizmetler veya Destek İşlevleri gibi isimler altında gruplandırmıştır.

Sonuçta, Satinalma ürün üretmez. Satis yapıp , sıcak para getirmez.

Müşterilere fatura kesmez.

O zaman bu bir destek işlevi olmalı, değil mi?

Hadi

Küçük bir oyun oynayalım.

Hemen hemen her yönetim kurulu toplantısında tartışılan konuları düşünün.

Gelir artışı. Kârlılık. Nakit akışı. İşletme sermayesi. Yenilik. Sürdürülebilirlik.

Operasyonel esneklik. Üretim sürekliliği. Risk yönetimi. Dijital dönüşüm....

Şimdi kendinize basit bir soru sorun.

Neredeyse her biri, sonucu etkilemeden önce Satin alma departmanına sessizce uğrar.

İşte tam da bu yüzden Satin alma, birçok kuruluşta halen karar masasında hak ettigi yeri bulamamistir.

Fakat artık Dunya değişirken ve farklı krizlerle bas ederken, Satin almanin yeri de yeniden konuşulur hale geldi.

- COVID-19, küresel tedarik zincirlerinin ne kadar kırılgan olabileceğini ortaya çıkardı. Satın alma ekipleri artık sadece sözleşmeleri müzakere etmiyorlardı.

Üretimi devam ettirmek için yerel tedarikçileri tespit ediyorlardı. Nitelikli alternatif kaynaklar. Kritik eksiklikleri yönetmek.

- Jeopolitik gerilimler kaynak stratejilerini yeniden şekillendirdi.

Enflasyon, maliyetler üzerinde benzeri görülmemiş bir baskı uyguladı. Küresel nakliye rotalarındaki aksaklıklar, şirketleri nakliye ve lojistiği yeniden düşünmeye zorladı.

Birdenbire, tedarikçi çeşitlendirmesi, envanter stratejileri, nakliye sözleşmeleri ve tedarik zinciri esnekliği artık operasyonel tartışmalar değildi. İş öncelikleri haline geldiler.

Çünkü her aksaklık sonunda aynı soruya yol açtı:

"Müşterilerimize hizmet vermeye devam edebilir miyiz?"

Bugünün tedarik işlevi, fiyatları müzakere etmenin çok ötesine katkıda bulunuyor.

Kuruluşların maliyetleri esneklikle dengelemesine yardımcı olur.

Büyümeyi desteklerken riski yönetin.

Rekabet gücünü kaybetmeden sürdürülebilirliği sağlayın.

Kârlılığı artırırken üretimi koruyun.

Belki de tedarikin organizasyon şemasında farklı bir yere ihtiyacı yoktur.

Belki de konuşmada farklı bir yeri hak ediyor.